Cursuri din categoria: "Instrumente PM"

Cursurile din categoria “Instrumente de management de proiect ” (PM) adreseaza nevoia echipelor de proiect de a utiliza instrumente -aplicatii software care sa le ofere un control mai bun in planificarea si derularea proiectelor.
Fie ca aveti abordari Agile sau Waterfall, aceste instrumente (aplicatii software) va ajuta in managementul task-urilor, alocarile optime de resurse, calculul de bugete, elaborarea de rapoarte de status, etc
Prin aceste cursuri veti cunoaste in cele mai mici detalii aplicatiile pentru planificare si monitorizarea in executie a proiectelor! Astfel, veti deveni rapid si eficient in gestionarea proiectelor la care lucrati!

★★★★★ 5/5

Microsoft Project Professional

Acest training, “Microsoft Project Professional” oferă participanţilor intr-un mod…

Training Corporate

Aveti mai mult de 4 persoane pentru care vreti sa organizati un training?

Pentru o oferta personalizata de training corporate, contacti-ne!

Calendar cursuri programate

Consultati lista de cursuri programate pentru perioada urmatoare

Tipuri de traininguri oferite

Impresii de la training

Exercitiile au fost foarte utile pentru asimilarea informatiei. Instructorul a dovedit ca stapaneste si stie sa prezinte informatia trainingului. Multe din lucrurile invatate le pot adapta si folosi in ceea ce fac!

Cursul a fost foarte bine structurat si echilibrat(predare/aplicatii). Metoda de organizare a avut un efect excelent de a suplini un team-building.

Desi materia a fost foarte densa, trainerul a reusit sa o explice intr-un limbaj accesibil, cu exemple usor de intelessi mai ales invatandu-ne cum sa procedam in cazul unor blocaje, cand apar lucruri noi.

A fost un training documentat si bine structurat. Am aflat lucruri noi pe care cu siguranta le voi pune in practica.

Cursul este foarte interesant. Mi-a placut metoda interactiva de abordare . Consider foarte utile exercitiile aplicative.

Bursul de BA s-a dovedit foarte necesar in perioada actuala de evolutie a proiectelor pe piata interna. Victor este un performer!

A reusit sa ne tina concentrati, motivati. Trainer bun! A stabilit reguli clare de la inceput, buna desfasurare a cursului.

Curs interactiv, bine structurat, cu exemple la indemana, iar la sfarsitul cursului ai un model de project cu toate etapele parcurse. Felicitari!

Trainer dinamic si implicat! Felicitari! Foarte OK exercitiile, ajuta la intelegerea mai buna a cursului!

Foarte buna introducerea in domeniu, foarte buna incadrarea in timp(foarte rar la altii)!

Nu am avut obiective specifice la inceputul cursului, dar s-a dovedit a fi deasupra asteptarilor. S-a vazut ca trainerul aplica aceste cunostinte si in practica si asta a ajutat.

Trilex - Acreditare internationala

Pentru a va asigura de recunoasterea internationala a diplomelor pe care le obtineti, Trilex este :

Abilitatile necesare unui project manager

Organizațiile au nevoie de echipe pentru a-și livra proiectele in care investesc resurse- timp si bani.

Aici intervine si managerul de proiect, asigurându-se că proiectele sunt livrate in buget și la timp.

Pentru a deveni un manager de proiect de încredere este nevoie de pregătire, experiență la locul de muncă și invatare continuă.

Un project manager de succes are nevoie sa dobandeasca anumite abilități tehnice și comportamentale, pentru se descurca in cariera de manager de proiect.

Planificare: Ca project manager veți stabili impreuna cu echipa obiectivele proiectului.
Bugetare: Creați un buget corect si realist pentru proiect.
Managementul riscului: identificați riscurile înainte de începerea unui proiect si vedeți cum se pot atenua aceste riscuri.
Managementul contractelor cu furnizorii din proiect: Chiar dacă nu sunteți persoana care întocmește contractul în organizația dvs., asigurați-vă că știți ce acoperă contractul si ca intelegeti terminologiei specifice industriei în care lucrați
Comunicare: . În calitate de manager de proiect, abilitățile bune de comunicare vă vor ajuta să țineți toate părțile implicate într-un proiect informate și la curent cu progresul jobului.
Leadership: Câștiga încrederea echipei tale. Dezvolta inteligența emoțională, urmând un curs de softs skills in management de proiect

Metodologii, metode si instrumente de management de proiect

Înțelegerea mai multor metodologii, metode și instrumente și aplicarea acestora este o abilitate cheie pentru orice project manager. Metodele de management de proiect utilizate în mod obișnuit sunt:

Agile: Multe proiecte necesita o abordare agila, iterativa si incrementala, in care sa livram rapid solutii. Cunoscand mai multe metodologii Agile si respectarea principiilor Agile vă permite sa adaptati proiectul pe măsură ce progresează. printre abordarile mai utilizate sunt: KANBAN, eXtreme Programming (XP), Agile Unified Process (AUP), DSDM, SAFe
Scrum: Una dintre cele mai utilizate metode Agile, Scrum permite echipele să lucreze împreună eficient pentru a livra produse și servicii rapid si adaptate la cerintele pietei.
Waterfall: O abordare mai structurată, Waterfall presupune cerințe complet definite înainte de începerea proiectului si se aplica in proiecte de complexe.
PRINCE2: Metodologia de proiect PRINCE2 se aplica in proiecte complexe, cu furnizori externi. PRINCE2 inseamna Projects IN Controlled Environments
Six Sigma: Această metodologie de proiect este utilizată pentru optimizarea modului de lucru, a proceselor operationale de business.

Training si consultanta

Business Analysis – Project Management – Agile – PRINCE2® – Six Sigma – Certificari

Cursuri din categoria: "Instrumente PM"

Microsoft Project Professional

Abilitatile necesare unui project manager

Metodologii, metode si instrumente de management de proiect

Cele mai cautate

Legal

Contact Trilex