Servicii

Project Management

Business Analysis

Agile, Waterfall, PRINCE2®, Six Sigma

Mentoring  echipe de proiect

Agile PMO

Trilex ofera servicii de consultanta in domeniile sale de expertiza: management de proiect si de portofoliu, business analysis, metodologii Agile / hibride / predictive, Six Sigma, management de risc, elaborare de analize cost – beneficiu,implementare de Agile PMO, aplicatii software pentru gestionare proiecte si portofolii.

Categorii de Servicii

  • Training pentru Project Management, Agile, SCRUM, Business Analysis, PRINCE2®, Six Sigma
  • Elaborare / implementare metodologii management de proiect sau portofoliu
  • Project Management – derulare proiecte de tip Agile, Waterfall, PRINCE2®, Six Sigma
  • HR – Selectie Project Manager / Business Analyst / SCRUM Master pentru proiectele dvs.
  • Mentoring / asistenta echipe de proiect pentru metodologii Agile sau Predictive
  • Audit si consultanta management de proiect, business analysis si Six Sigma
  • Agile PMO – Creare si organizare Project Management Office 

1 Metodologii management de proiect / portofoliu

Proiectare si elaborare de metodologii pentru procesele de management de proiect / portofoliu

  • Metodologiile reprezinta tot setul necesar de proceduri pentru gestionarea proceselor. Fiecare procedura descrie activitatile, rolurile si formularele (pe hartie sau electronice) pe care echipele le utilizeaza pentru aprobarea si derularea proiectelor.
  • Trilex poate prelua efortul dvs de proiectare si elaborare metodologii de management de proiect / portofoliu, generand  proceduri complete, ajustate in functie de strategia si cultura organizationala precum si contextul specific  al proiectului: complexitate, dimensiune, abordare, expunere la risc si gradul de formalism necesar.
  • Management de Proiect -> metodologie pentru initiere, planificare, executie, control si inchidere proiecte si aplicatiile software care ofera suport acestor procese
  • Management de Portofoliu -> metodologie pentru  evaluare , selectie, prioritizare si optimizare portofoliu de initiative prin alinierea lor la strategia de business (atingerea strategiei de business prin proiecte)  si aplicatiile software care ofera suport acestor procese

2 Project Management

Gestionarea proiectelor derulate de organizatia dvs

Trilex ofera servicii profesionale pentru managementul proiectelor dvs!

training curs trilex

Ne ocupam de managementul proiectelor pe toata durata ciclului lor de viata:

  •  initierea proiectului  – project charter, ciclul de viata proiect, analiza stakeholderi
  • planificarea  proiectului – stabilire cerinte, identificare livrabile, estimare buget, elaborare grafic de executie in timp, stabilirea necesarului de resurse si efort, analiza de riscuri, plan de comunicare, organigrama proiect si responsabilitati etc), 
  • monitorizarea / derulare proiect si pregatirea rapoartelor de status si a intalnirilor cu Sponsor/Beneficiar/Steering Committe,
  • inchiderea ordonata a proiectului – acceptanta  finala, raport de lectii invatate, arhivare

3 Metodologii management de proiect / portofoliu

Proiectare si elaborare de metodologii pentru procesele de management de proiect / portofoliu

  • Metodologiile reprezinta tot setul necesar de proceduri pentru gestionarea proceselor. Fiecare procedura descrie activitatile, rolurile si formularele (pe hartie sau electronice) pe care echipele le utilizeaza pentru aprobarea si derularea proiectelor.
  • Trilex poate prelua efortul dvs de proiectare si elaborare metodologii de management de proiect / portofoliu, generand  proceduri complete, ajustate in functie de strategia si cultura organizationala precum si contextul specific  al proiectului: complexitate, dimensiune, abordare, expunere la risc si gradul de formalism necesar.
  • Management de Proiect -> metodologie pentru initiere, planificare, executie, control si inchidere proiecte si aplicatiile software care ofera suport acestor procese
training curs trilex
  • Management de Portofoliu -> metodologie pentru  evaluare , selectie, prioritizare si optimizare portofoliu de initiative prin alinierea lor la strategia de business (atingerea strategiei de business prin proiecte)  si aplicatiile software care ofera suport acestor procese

4 Selectie Project Manageri / Business Analisti / SCRUM Master

Evaluare si selectie Project Manageri / Business Analisti / SCRUM Master

Aveti nevoie sa evaluati competentele unui manager de proiect in vederea angajarii sau atribuirii pe un proiect complex?
Nu stiti cum sa apreciati experienta, pregatirea si rezultatele unui Business Analyst?
Va este dificil sa conduceti interviul de specialitate cu candidati pentru pozitia SCRUM Master?

Va ajutam in procesul de evaluare si selectie candidati pentru pozitiile de Project Manageri, Business Analisti, Scrum Master.

Oferim  servicii de evaluare a competentelor de specialitate pentru roluri de manager de proiect, business analyst, SCRUM Master in conformitate cu standardele in vigoare (cum ar fi „Project Manager Competency Development Framework” – PMI,  „Business Analysis Competency Model” – IIBA sau SCRUM Guide)  precum si a standardului ocupational din Romania.

training curs trilex

5 Mentoring echipe de proiect

Echipa Trilex ofera suport si recomandari cursantilor, dupa parcurgerea unui curs, prin organizarea unor sesiuni de follow-up – mentoring, sesiuni in care se abordeaza problematici specifice privind aplicarea conceptelor din curs in mediul real al organizatiei lor

training curs trilex
  • Sesiunea de follow-up – mentoring imbogateste si fixeaza cunostintele si abilitatile dobandite la training, permitand persoanelor interesate sa-si clarifice aspecte relevante din proiectele lor actuale. Programul de follow up – mentoring este aliniat cu programul de training la care au participat deja si reprezinta “pasul urmator” pentru persoanele care au dobandit abilitati noi la training. Obiectivul major al sesiunilor de follow-up – mentoring este de a consolida informatiile si abilitatile deprinse la training.
  • Programul este organizat (de obicei) ca o serie de meeting-uri ce pot fi planificate imediat dupa training sau la 1 – 2 luni de la finalizarea programului de instruire si este adaptat la nevoile grupului sau ale fiecarei persoane in parte. Sesiunea pot fi organizata la nivel de grup (fiind prezenti mai multi participanti), la nivel individual (one-to-one) sau la nivel de echipa de proiect (pentru un anumit proiect). Durata sesiunii de follow-up poate varia intre 4 – 8 ore si se poate desfasura on-site (prin prezenta consultantului Trilex la sediul organizatiei), on-line prin platforme ZOOM / WEBEX sau o combinatie dintre cele doua.

6 Metodologii management de proiect / portofoliu

Proiectare si elaborare de metodologii pentru procesele de management de proiect / portofoliu

  • Metodologiile reprezinta tot setul necesar de proceduri pentru gestionarea proceselor. Fiecare procedura descrie activitatile, rolurile si formularele (pe hartie sau electronice) pe care echipele le utilizeaza pentru aprobarea si derularea proiectelor.
  • Trilex poate prelua efortul dvs de proiectare si elaborare metodologii de management de proiect / portofoliu, generand  proceduri complete, ajustate in functie de strategia si cultura organizationala precum si contextul specific  al proiectului: complexitate, dimensiune, abordare, expunere la risc si gradul de formalism necesar.
  • Management de Proiect -> metodologie pentru initiere, planificare, executie, control si inchidere proiecte si aplicatiile software care ofera suport acestor procese
training curs trilex
  • Management de Portofoliu -> metodologie pentru  evaluare , selectie, prioritizare si optimizare portofoliu de initiative prin alinierea lor la strategia de business (atingerea strategiei de business prin proiecte)  si aplicatiile software care ofera suport acestor procese

7 Audit si consultanta management de proiect

Evaluare si optimizarea performantelor managementului de proiect

  • Aveti proiecte cu dificultati? Doriti sa intelegeti de ce proiectele dvs. au intarzieri, depasesc  bugetele, implementeaza cerintele gresite,  echipele sunt demotivate sau beneficiile estimate nu sunt obtinute?
  • Trilex asista organizatiile in evaluarea nivelului existent de maturitate al proceselor de management de proiect si management de portfoliu si cresterea catre nivelul de maturitate dorit prin elaborarea unei strategii de optimizare a performantei.  Cresterea nivelului de maturitate va tine cont de profilul organizatiei, tipologia proiectelor, criteriile de succes la nivel de strategie, cauzele lipsei de performanta dorite, constrangerile din mediul extern astfel incat planul de imbunatatire sa reflecte in mod realist progresul ce poate fi obtinut.
training curs trilex

 

  • Serviciile oferite sunt aliniate la standardele PMI – Project Management Institute cum ar fi OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) si The Standard for Organizational Project Management, Implementing Organizational Project Management

8 Agile PMO - Project Management Office

Implementare Agile PMO –  Project Management Office

  • Trilex asista organizatiile in proiectarea, implementarea  si optimizarea departamentelor (serviciilor ) pentru coordonarea si managementul portofoliului de proiecte si programe.
training curs trilex

 

  • Astfel, organizatia va avea definit un mod de lucru formal pentru identificarea, evaluarea, selectia, prioritizarea, lansarea si monitorizarea in executie a proiectelor (project & portfolio management)  impreuna cu roluri si responsabilitati din cadrul departamentului PMO.
  • Prin departamentul  PMO si procesele derulate de acesta, Trilex sustine organizatiile sa realizeze cea mai eficienta “traducere” a strategiei in proiecte concrete, care sunt aliniate obiectivelor de business stabilite.
loge trilex training - agile | six sigma | project management | PRINCE2

Training si consultanta

Business Analysis – Project Management – Agile – PRINCE2® – Six Sigma – Certificari

error: Continut protejat !!